2022年是不平凡的一年，总结一年的工作，消费品事业部有硕果累累的喜悦，有与公司共克时艰的艰辛，又有遇到困难和挫折时的惆怅。时光如梭，不知不觉中，充满希望的2023年即将伴随着新年的第一缕曙光来临，回看过去的一年在公司领导的关心指导和其他部门支持帮助下，量、价、利齐升、较圆满地完成了年初公司要求的各项考核指标。

回首2022年我们做到了量、价、利齐升，销量和销售额同比提升40%以上，尤其是品牌溢价类产品A类品同比提升50%以上。

这一年，在疫情反复、核酸不停、风控不断、高温限电、“阳”过不停的情况下，消费品事业部克服重重困难，通过不断调整优化，营销方面、团队方面、渠道方面放大招，勇创新，针对不同的客户群、不同的产品、不同的渠道、不同品类制定各相适应的营销策略，取得了较好的突破，其中小包装新客户同比增加30%以上，销量同比增加40%以上，中包装在餐饮行业受疫情影响巨大且粮油行情剧烈波动的不利情况下，逆势而上克服重重困难，新客户同比增加45%销量同比增加50%以上，基本完成大成都地区和四川重点渠道的开发与布局，同时，OEM也可喜的和全国性重点客户长寿花集团牵手成功。

这一年，事业部积极把被动变主动，在重点区域果断切入终端零售的管理，把终端管理细节化作为突破的重要抓手，全力协助经销商与终端门店增消、促销，减轻库存压力，建立重点地区、重点门店一线促销群，切实掌握公司政策落地的实际情况，使A类产品的铺市布局得到了长足的进步，做到了市场不断货，恢复生产即是高峰。

这一年，消费品事业部积极创新、紧跟潮流、按市场需求，不断完善包装，梳理条码，增加品牌新开发新兴粮油高端植物甾醇玉米油（8000PPM）同时精减SKU，让每一个品类、每一个产品都焕发出生命力和战斗力。

这一年，菜籽原料油波动剧烈，市场费用激增的情况下，消费品事业部及时调整费效策略，不仅稳住了阵脚，在保证经销商合理利润和价格体系相对稳定的前提下，公司合理投入整体不下滑，费用控制在年初制定的合理区间内，基本做到量利平衡。

这一年，事业部不断健全和优化各项规章制度，助推工作提升，在未大面积增加人员的基础上，充分挖掘原始团队的能动性，增加内部协调，通过人、财、物重新分配与管理，人均效能提升20%以上。

这一年，事业部根据市场急速变化的情况果断地提出复杂的事情简单化、简单的事情科学化，绝不让重复的问题反复影响和困扰大家，一切以市场为中心，以销售为中心。解客户所急，解客户所需。

这一年，事业部开展批评与自我批评，让大家学会多走一步，换位思考，让工作沟通变得简单一点，思维逻辑通一点，业绩好一点，费用更合理一点。

这一年，针对经销商从统一管理到一区一策、一户一策，让经销商感到公司的用心，让经销商知道如何赚钱，让经销商对公司更有信心，更愿意与公司一起共同发展壮大。

这一年，对消费品事业部是不平凡的一年，也是充满挑战和突破的一年，更是值得纪念的一年，但在未来不断发展壮大的五年、十年它又是平凡的一年，是承上启下的一年，是未来突破十万吨奠定基础的一年，加油吧，消费品事业部！加油吧，新兴粮油！